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魔兽世界是如何管理公会的?-电竞押注app

本文摘要:我解读和管理的是,作为管理者,尽量构建团队中所有人与他人的互动,解决问题,解决他们的冲突,帮助他们构建更好的人际关系网络。管理者依赖什么样的管理工会?但是,认同感、道德感是管理者必须拥有的东西。比如我所在的休闲娱乐协会,工程进度平平,你给了我9M的公会答案,我内心深处拒绝接受。

合作关系

魔兽世界中不存在很多公会. 有些公会像公司一样,很强,有些公会想摊位。今天的小编说明魔兽世界是如何管理公会的,慢慢想想吧一、公会管理是管理什么? 因为是我最后的长句,所以我想回到这个管理区的最初来源,考虑公会管理这个问题。

这可能看起来是离普通公会会员很远的话题。很多人是真的:我必须一个人管理毛发吗? 我们一般指出企业的管理者是领导,员工不是管理者,员工完成领导交给的任务即可。

即使是游戏,大家也是真的。制定了RL分配的战术。

牛奶很好。输入低就行了。

我必须管理什么? 啊……真的有。一是管理你自己,但我们都要管理内在的自我。这就是自我管理。另一个是接受管理你和别人关系的任务,工作中要和别人合作,给其他部门的人工作。

这时你做的是一个组织的不道德工作,自然要管理专业范围。在某种程度上,你用复印件和别人对话,一群人对应,这也只是公会管理的范畴,但反映在你一个人身上。

德里克大师说过很多次了。“不管是做决策的人,其工作性质和会长都和行政领导完全一样。即使他的首府范围有限,连他的职能和大名都不在组织系统上,办公室连专线电话都没有,但他显然是管理者。

”一个人是不同的个体,同时也是一个群体的一员,有一本叫《人人都是管理者》的书,每个人都是自我管理者和外部延长关系的管理者。在这样的时代,管理自我和管理团队,每个人都必须管理的能力。

有些人可能不回答一个公会有什么。必须“管理”这么矮的东西吗? 管理,那是中型企业的。我在玩游戏。

只有几十个人。我必须用牛刀杀鸡吗? 很多人只不过对公会的管理嗤之以鼻。如果你回答我,我的答案是“必须”。这不是因为我是管理区域的版本,而是因为我解读的管理可能与周围的人不同。

那么,我解读的公会管理是什么样的? 也许,你能解读我还有花吗? 请想起这个。05年刚开始领导公会的时候,我还是真的。公会的管理不是和公司的管理一样吗? 是把目标废弃成明确的任务,分配任务指挥官吗? 实质上,我也是这么做的。

我把战术分配、人、分配作为公会管理的全部,我在现实工作中一样,每天把任务分解成所有员工,然后把他们能做的人群放在一起,我检查各种资源,分配,试映新人。我认为公会的管理只是我每天例行公事的讽刺,不太值得关注。

实质上,刚开始,蜡很好,但无论是工作还是游戏,中间面临的各种问题都会给我留下后遗症。我一直在想:我的管理水平敢吗? 我的决策有问题吗? 所以,这些问题并没有促使我寻找大问题的根源,反省。反省的结果是,公会的管理,显然不是我们想要的那样。或者,应该说管理这个词不是按照我们想要的非常简单的任务来分开装备的。

我认为企业是个简单的系统,没有人赞成。企业中充斥着人事、权力斗争、利益分配、各部门间的斗争合作等,企业数量少,在3~5人的小公司中,没有那么大的博弈论,但企业茁壮成为千人的公司后,就不会发生这些问题。每个人都有不同的想法,有不同的利益市场需求,如果混在一起,就不会发生冲突。

你想要这个。我也想要这个。那要么做架子,要么共享。

的确,这样的斗争对企业来说是非常徒劳的。大家花时间怎么争夺资源,争夺利益时,谁不想靠近企业? 同样,公会也是一个简单的系统。两个人不需要管理,以理解结束。

五个人毫无沮丧地管理,只要有坚决的哥哥就结束了。但是20个人的时候呢? 聪明的你可能知道我要说什么,人多的时候必须由自然来管理。为什么呢,因为如果有20个人,整个系统的人类系统的复杂性会指数级下降。

想想20人对20人的关系,是由多少种群体连接起来的,用一张纸连接起来有多简单。这是我这篇文章的重点。

无论是公会管理的目标还是个人管理的目标,都不是效率的提高和资源分配的合理性。这些是旁枝末节。

管理的目标是管理你和周边人、团队和周边人的关系状态。管理的最后目的是优化这家企业/团队的内部人和人的关系状态,使他们有更多的合作可能性。游戏也是现实生活的缩影,在今天的社会和游戏中,我们不能瓦解合作,所以为了和别人联系,本质上建立了增进双方合作的系统。

所以,公会管理的确切目的是增进团队内的人尽量合作。个人管理的目的是建立和确保尽可能与周围的人合作的可能性。今天,任何顺利的事情都放更多的人参,然后它就不会带来更多的价值。

有时看起来与这件事有关往往是成功的关键。我解读和管理的是,作为管理者,尽量构建团队中所有人与他人的互动,解决问题,解决他们的冲突,帮助他们构建更好的人际关系网络。我们至今听说的管理目标是提高团队的效率。

公会

另外,稍低的管理目标是提高资源的利用。这些是自然带来的结果,因为在团队中有更好的合作关系。

所以,我现在的所谓管理,只是恢复了自己的管理目标,改变了协助团队的人建立合作关系,而不是分任务,分利益。变成管理的目标最重要吗? 我指出,最重要。

目标要求你不道德的做法。目标改变后,其不道德的自然就不同,结果也因自然而异。

从前,我的同事被分配给我和另一个部门合作。几天后,他失望地来看我,说那个部门没有充分应对,一点进展也没有。

回到以前的我,自己做,策划这个,但重新认识管理的目的后,这个相反。于是我带着这个同事去找那个部门的领导,和他闲谈这件事的意义,一起开展这件事,对公司没有任何好处,也有解决问题的问题。

然后说明我的同事,虽然是初学者,但很热情,可能一点经验都没有。我希望你能更多地应对他们的部门。几天后,我的旗帜在指导和报告工作的名义上要求更大的领导,然后在大领导方面拼命称赞那个部门领导的应对,那个经营少女的亲切援助,就我的同事可能因经验不足而带来的问题提前道歉,在他们之后援助结果呢? 这件事自然顺利地解决了问题,即使走到后面,也去找这个部门应付了几次,同事很久没有对我回应就哭了。

看,我不需要成为父母来实现这些事情,同时扩大了这位同事的合作关系范围不是很好吗? 所以公会必须管理的理由是公会管理的关注点不是分配战术和装备,而是有可能构筑团队内部的合作。从这个角度到达后,许多公会面临的问题可以归结为内部合作的问题。

邀请的新人不能停留的是合作关系没有扩展。因为分开装备吵闹,看起来不知道利益,但实质上不协商团队内的合作关系。来到附近,为什么很多来管理区的RL们杨家遇到问题想到了解决办法,又采取了什么好的解决办法,那是因为公会管理的目的是协商内部合作关系。

而且,内部合作关系的协商是一个漫长的过程,所以不能马上解决所有公会面临的问题。另外,也不能慢慢解决问题。这本身就是一个漫长的过程。

就像我们说身体虚弱有病一样,我该怎么办? 那为了维持健康,在慢慢出院、磨练多年的过程中,必须慢慢解决问题,怎样才能学会士兵的方法? 总结起来,我解读的公会管理不可或缺的是,对于团队这样简单的合作系统,以构筑团队内部的合作关系进行谈判为目标,所以需要一个企业的管理,也需要一个公会的管理,没有别的。只是因为我们面对的是简单的人际关系网络。二、管理者的权力对公会管理者来说,必须管理公会,然后管理你的权力。

管理者依赖什么样的管理工会? 权力? 那个管理者的权力是怎么来的? 权力是改变别人的状态,影响周围的人和事情,关系的能力。一个人在一个小组中很有影响力。

这就是权力。你可能会说有影响力和有权力不是一回事。但是,影响力和权力的差别不大,影响力和魅力都只是权力根据时间不同的节点表示的表现差异。权力的本质是利用自己手中的资源(有形或无形的)控制别人。

如果我们周围的资源总量大幅度增加,利用某种资源控制别人的可能性也会减少。权力无处不在,从看门人到政府官员都有权力。只有我们有一些资源,我们有某种权力。

比如,现在穿衣服很方便,我们有权自由选择球队。会长有权力吗? 有。从哪里来的答案是:会员给我的。

所有会员都把他的部分自律选择权交给了会长,他取代了我们的自由选择。一般来说,我们把权力与地位、财富、名声等东西联系起来,所以很多人说会长有权力后开始照顾他的好朋友、毛装备、贪污。在生活和历史上,一个人掌权后,开始滥用权力,最后经常再次失去权力(并不是说最近很受欢迎的电视剧……)。

的人

权力的确实作用是暴露和变焦的质量。有权力的话,贪婪的人会更贪婪粗俗的人会更没有底线。但是道德的人有可能侧重于合作,给周围的人更好的合作。权力只是人性的镜子,他拍的只是当权者内心深处的东西。

在过去的公会系统中,RL很权威,其他人很少自由选择,所以我想换工作。权力在这里,可以保证公会更有效率地完成公会活动。

会长没必要太担心。而且,现在的公会不一样。现在换衣服很棒。

NGA的曝光也是半透明的,整个社会对外开放,重点是人人平等。成为RL后,没有人格魅力,没有真正的本事,别人凭什么能听到你? 顺利的领导,只不过有共同的人格特性,只不过是对团队的影响力。

权力不会巩固一个人背诵别人的能力和置身事外看问题的能力,也就是认同感。同时,权力不能巩固人的道德感,不考虑自己的不道德对别人的影响,看起来更冲动。但是,认同感、道德感是管理者必须拥有的东西。

那么,我们怎样才能合理地享受权力,防止它成为权力的奴隶呢? 我真的很想得到权力。你必须给别人影响力。直白总是比强硬的态度好。

比如在工商管理场上,不喜欢在背后砍人的人往往比不上他们的权力和影响力强的好人。在当今社会,还是不能给优秀质量的人报酬。权力今天不是靠威胁、诱惑和架势获得的,而是别人表现我们。

在我们强烈解读别人,为别人难以置信,而且有很强的交流能力的情况下,别人不会透露我们的权力。但是一个人享受权力还不够,他可以管理自己的权力。也就是说,你必须关注别人的市场需求,考虑自己,同时也考虑别人,为别人着想,真诚地和别人交流。

这些是我们前面说的个人管理的终极目标。就是管理你和周围人的合作关系。

公会

最后,请写信。不……可能是因为写多了。因为我不会在论坛上接受各种咨询。我有很多很长的通告。

谢谢你关注我的文章。但是,所有的公会都有自己的东西。我的答案是根本的。

比如我所在的休闲娱乐协会,工程进度平平,你给了我9M的公会答案,我内心深处拒绝接受。比如,我的团队现在还对化疗的过剩问题感到困惑,所以去回答接近化疗的问题,我不能回答我真的看不到运气……。比如,我的队还坚决有时招人,我出场太多了怎么办? 我不能说。能给某人吗? 好吗,还是有几个问题还可以问。

例如,会员明确提出的意见是接受还是不接受? 作为管理者,平时不会有很多会员亲自向会长们提出建议和吐槽,但我个人必须否认有很多问题。他们有道理,但往往管理员不能回答“理解”。这是管理者无法虚心听取意见或固执己见,这些建议和吐槽实质上只是让会长们传达和意识到问题,没有得到如何构筑/构筑的解决办法。某老人敢技术,我也教! 但是我谁也换不了! 我觉得某某化疗天天自以为是,我也教! 但是我在找其他化疗! 只是,所谓现实世界的管理是指“应该什么时候忍耐,什么时候拘泥”,虽然说向宝马下跪很痛苦,但我只有自行车。

我该怎么办? 一个问题,一定要有解决问题的方法。那不会算一道题。否则,只是困难。另一个问题很无聊,但因为是妹妹,所以管理公会也不容易。

既然回答了,公会管理者张鲁先生回答吧? 我只不过说了公会管理不简单,说了很难。困难是因为只要你处理团队这张票,什么都没有。

因为这张票的人不好。其中的种种讨厌的事情渐渐无法体验。

听了这个,知道难就不能后退。我们不会上街告诉你城里可能不会被车撞吧? 所以我说没什么用,仅此而已。但是,公会的管理确实有徒劳的地方。

是你必须做自由选择。管理的艺术,毕竟是可以自由选择的艺术。一个老人,技术很差,但时间平静,离开了好几年。你说要带我去还是不带我去? 带走和不带都是进退两难的。

技术差,敌视平静的老人一个人是不是意味着没有人情味? 公会在一定程度上谈论工程进度吗? 我带来了。技术差,跑不低,团灭了。你说其他团员不太想要吗? 此时,如何自由选择? 这就是公会管理的徒劳之处。一旦坠入现实,不管你自由选择哪个,你都不会告诉我那个好不好。

你不能比较。但是,管理之所以被称为“艺术”,是因为你在这里从适当的角度进行了自由选择啊。

这个自由选择不太有道理。也就是说,这意味着你是“真的”。艺术你真的不应该这么做。这是你自由选择时价值观的体现。

浪费……真的是浪费。当你面对这样的困境可以自由选择的时候,那叫纠结! 比如,我现在面对公会中非常棘手的自由选择,感叹无法区分是非的自由选择。

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